6月13日下午，省城市更新集團等三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持召開上半年經(jīng)營調度分析會，認真貫徹落實省國資委和省生態(tài)環(huán)境集團部署要求，全面調度分析上半年經(jīng)營情況，沖刺半年“雙過半”指標，謀定下半年發(fā)展路徑，凝聚攻堅謀勝全年的強大合力。三家公司領導班子、各直屬（控股）公司負責人、本部各中心（部室）副職以上人員、本部有關業(yè)務骨干代表參加會議。

會議全程突出“干貨”，聚焦經(jīng)營指標任務和關鍵問題，強化上半年數(shù)據(jù)分析，確定下半年務實舉措。專項通報環(huán)節(jié)，綜合管理中心圍繞各類事項督辦落實情況，突出結果問效；戰(zhàn)略發(fā)展中心聚焦權責劃分與信息化建設，提出管理提質增效的具體舉措；財務融資中心、項目管理中心、銷售運營中心多維剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準定位關鍵指標，并明確下一步工作思路。專題匯報環(huán)節(jié)，銷售運營中心圍繞當前梳理出的四大核心問題，詳細匯報了營銷體系優(yōu)化和提升策略；肥西公司、六安公司直面問題挑戰(zhàn)，詳述破局方案；城更運營、康養(yǎng)運營、生態(tài)永升、建設公司等4大平臺公司，錨定轉型發(fā)展指標任務，明確市場拓展計劃，展現(xiàn)了使命必達的決心。

會議充分肯定了上半年在市場拓展、產業(yè)發(fā)展、存量資產去化與歷史遺留問題化解以及深化改革等方面來之不易的工作成效，客觀分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，號召中層以上人員要發(fā)揮表率作用，大力解放思想，轉變思維，團結協(xié)作，同向而行，不斷為團隊增底氣、添勇氣、鼓士氣，攻堅“雙過半”指標任務，集思廣益推動各項工作再上新臺階。

會議部署安排了下半年六項核心任務，一要聚焦年度指標，全力攻堅任務。以“一利五率”為導向，沖刺“雙過半”任務的同時，提質提效鋪排下半年工作，為全年任務完成筑牢根基。二要聚焦合作協(xié)同，深化戰(zhàn)略落地。一方面以去化為龍頭，工程建設與項目運營要全流程聯(lián)動，高效運轉，確保年度指標達成；一方面加快4大平臺公司的市場化發(fā)展，明確功能定位和未來3-5年發(fā)展目標，推動企業(yè)戰(zhàn)略藍圖加速落地。三要聚焦轉型發(fā)展，拓展項目布局。進一步加大項目儲備，不斷優(yōu)化市場拓展管理體系，形成“集團+專業(yè)子公司”合力攻堅市場的發(fā)展格局。四要聚焦深化改革，激發(fā)組織活力。理順三家公司股權關系，厘清管理邊界，健全差異化績效考核模式，進一步明確以實干實績?yōu)楹诵牡臅x升“綠線”標準，以及不勝任退出的“紅線”標準，全方位激發(fā)組織效能與人才活力。五要聚焦降本增效，提高效能效益。加大設計、招采、結算等關鍵環(huán)節(jié)管控力度，削減不合理的成本開支；加強監(jiān)督檢查，強化擔當作為，著力提升作風效能；摸清“家底”存量情況，加快解決歷史遺留問題的同時，積極開拓業(yè)務增量，多維度提高經(jīng)營效益。六要聚焦防范風險，筑牢安全底線。提高全員防范風險意識，全面盤點各類風險隱患，按照“一企一策”思路繼續(xù)推進解決，進一步堵塞管理漏洞，健全“內控、風險、合規(guī)”一體化建設，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。